Cases: Leiding Revalidatiecentrum

Organisatieprofiel De Sint Maartenskliniek is een toonaangevend 3e-lijns ziekenhuis, gespecialiseerd in houding en beweging. Met locaties in Nijmegen, Woerden, Boxmeer en Tiel behandelt de kliniek jaarlijks zo’n 45.000 patiënten op het gebied van orthopedie, reumatologie en revalidatiegeneeskunde.

Opdracht & Rol

Als Directeur Bedrijfsvoering & Zorg Revalidatie (297 FTE) kreeg ik van de Raad van Bestuur de opdracht om het revalidatiecentrum te transformeren. Doel: een strategie ontwikkelen en implementeren voor concentratie en specialisatie van zorg, én de rendementsbijdrage met minimaal 7% verhogen.

Aanpak

• Strategie voor concentratie & specialisatie ontwikkeld en gerealiseerd:
  Concentratie: de kinderkliniek geïntegreerd met Klimmendaal voor optimale schaal en kwaliteit.
  Specialisatie: een toonaangevende specialist dwarslaesie-revalidatie aangetrokken, wat leidde tot een sterke groei van de patiënteninstroom.
• De Sint Maartenskliniek hiermee gepositioneerd als grootste dwarslaesiecentrum van Nederland.
• Organisatiestructuur herzien: afdelingen samengevoegd, herplaatst of opgeheven om de nieuwe strategie te ondersteunen.
• Besturingsmodel en communicatiestructuur afgestemd op de vernieuwde organisatie.
• Lancering van het Loop Expertise Centrum, uitgerust met hyper-innovatieve technologie zoals exoskeletten, de Zero-G en de GRAIL-loopsimulator, in samenwerking met neurologie, dwarslaesie en het OK-complex.
• Zorgprocessen volledig herontworpen en nieuwe zorgpaden geïmplementeerd.

Resultaten

• Rendementsbijdrage gestegen met 15%, ruim boven de doelstelling.
• Nationaal marktleiderschap en super-specialisatie in dwarslaesie-revalidatie.
• Structurele versterking van innovatie en kwaliteit in zorgprocessen.