Impact in de praktijk
Elke opdracht begint met een vraag die er echt toe doet: een organisatie in zwaar weer, een vastgelopen programma, een fusie die moet slagen. De cases hieronder geven een beeld van die opgaven en van wat ze hebben opgeleverd: concrete, meetbare resultaten die in de organisatie zijn geborgd.
Wilt u weten wat er mogelijk is voor uw organisatie? Neem dan gerust en vrijblijvend contact op. Samen bouwen, samen vooruit.
Privacy Covid-19 bestrijding
|
Leiding Revalidatiecentrum
|
High Performing Teams
|
Doorstart vastgelopen ICT
|
Systeemintergratie na fusie
|
Eerste patiëntportaal NL
|
Turnaround vereniging
|
Integratie na overname
|
Bestuurder in de thuiszorg
|
Voor de landelijke covid-bestrijding de privacyfunctie opgebouwd rond het grootste medische dossier van Nederland. De gegevensuitwisseling met onder meer RIVM, CBS en VWS AVG-compliant gemaakt en binnen twee jaar NEN 7510-gecertificeerd.
Het grootste dwarslaesiecentrum van Nederland gerealiseerd, de besturing blijvend vereenvoudigd en het bedrijfsresultaat met 4% verbeterd. Resultaat dat overeind bleef, ook na afronding van de opdracht.
Een servicecenter van 250 medewerkers hersteld na harde ontslagronden: zelflerende teams die op alle 27 KPI’s beter presteerden. De klanttevredenheid steeg in drie maanden van 6,0 naar 7,3 en het pilotteam bestond twaalf jaar later nog.
Doorstart van een mislukte miljoenenimplementatie bij Amsterdam UMC: binnen negen maanden een werkend roostersysteem voor ruim 7.500 medewerkers. Het systeem is ruim twintig jaar later nog altijd in gebruik.
Na een fusie vier administratieve systeemlandschappen samengebracht tot één integraal zorgsysteem met uniforme werkwijzen. De salaris- en ORT-betalingen liepen ongestoord door en het beheer is structureel in de organisatie belegd.
Als eerste ziekenhuis in Nederland gaf Haaglanden MC patiënten directe digitale toegang tot de eigen medische gegevens: technisch, juridisch en operationeel gerealiseerd, met een onafhankelijke security-audit en draagvlak van 200 medisch specialisten.
Een patiëntenvereniging in zwaar weer gesaneerd en opnieuw ingericht: het faillissement afgewend, de governance vernieuwd en de organisatie toekomstbestendig gemaakt, met de missie opnieuw voorop.
Vijf overgenomen maatschappen en een spoedkliniek samengebracht tot één winstgevend veterinair ziekenhuis: één besturingsmodel, één financiële rapportage en een nieuw EPD en DMS als stabiel fundament.
Als lid van de Raad van Bestuur het faillissement van de kraamzorg afgewend en de bedrijfsvoering van ruim 600 medewerkers hersteld, in afstemming met veertien gemeenten. De organisatie duurzaam gepositioneerd voor de toekomst.